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汽车零部件企业R&D体系管理模式探讨_论文

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维普资讯 http://www.cqvip.com [   汔车零部件企业   体系管   严正 峰 ( 中科技 大 学机 械科学 与 工程学 院) 华   讨   关键词 :汽车零部件 R D 管理模式  & 组织模块运行图   现 代汽 车 工业产 业组 织结 构随 着积木 模 式的提  出, 整个汽车工业的创新中心转到零部件上  为保证汽车行业的整车产品与世界其他竞争  者在产品成本、物流成本等各个竞争领域具  有比较明显优势 .汽车厂商对零部件企业提  出新 要求 , 向专业 化深 度发 展  一步 提 高  如 进 市  新  模块化技术, 茼系统集成化水* , 提  发展专业  产 品核心技 术 , 行零 部件 产品超 前 开 发 , 实 参  与 汽车厂 商 汽 {产 品 的共 生设计 等 等 。这就  : 需 要培养 具 有一 定规模 、 市场 、 核心能 力及  且 新  开发能 力强的零部件供应商来满足汽车厂商  的要求。 这对国内零部件企业来说, 严峻 的考  验 已经 开始 了 ,这 不仅 仅 是 目前 存在 的供 应  成本问题 ,更霞要的是零部件企业的产 品开  发能 力问题 。 品开 发是一 个 多环节 的 活动  产 是为 了创造能满足消费者需求的新产品、新  服务 , 是在不可靠条件下 , 由多层次构成的各  种 非程 序性 决 策和 情 报处 理 的总 合  它 已成  为现 代 企 业 管理 系统 的 核 心 管 理分 支 系统 。   它包括 从 确定 产 品的社 会 需 求起 .经过 制定  产 品开 发 计划 .进行 产 品研 究 、设 计 、乍产 、   鉴定 、 直到 使 用 、 报废 等许 多阶 段的 活动 , 没  有足够 的机 制 来保证  发只是 纸 匕 兵 . 开 谈 流  于 形式 。 企业 作 为技 术 创新 的 主体 . 车零 部  汽 件工业研究发展体系的创新摆在每个汽车零  部件企 业 发展 的面 前 , 网络 计划技 术 、 而 并行  程 、计算机技术等现代科技技术为创新提  供 了技 术 支持  销售 系绕   i口   围 1 组织模块运 行图   4  1 维普资讯 http://www.cqvip.com 管理 与 营销一   1 组织模块及职能  R D 系主要 由新产品开发规划阶段、 & 体 样机设  计 及研 制 、鉴 定阶段 、产 品化 阶 段和销 售服 务 阶段  四个阶 段组 成 ,根据 各职 能组 成 、可分 为 市场 调研  据汽车工业发展对零部件企业的要求 , 汽车零部件  面临新产品更新周期愈来愈短 的压力, 开发任务愈  来愈重,为更好适应竞争的要求 ,零部件企业必须  以科技 开发为 核心 ,采 取集 中式开 发组 织机 构 。   模块、产品研究模块 、 品试验模块 、新产品试制  产 在不断发展的今天 ,越来越多的工作需要把各  专业人士的观点和活动统一起来 , 由这些专家全  而 部完成的工作将会越来越少。我们需要一个新的协  调和调 节 系统  整 合是通 过同级 水* 跨组 织 、跨职  能沟通 实现 的 ,而 不是通 过 直线制 的组织 结构 。这  模块 、生产技术准备模块、采购模块 、新产品开发  计划模块、新产 品开发决策模块 、 试销模块  市场调 研 模块 主要承 担 市场情报 搜 集 ,技 术情  报搜 集 、编制 『场 调 查报告 工作 :产品 研究 模块 主    要 承担产 品设 计及产 品开 发过程跟 踪 服务;产 品试  验模 块 重要承 f产 品总成 及零 件 试验 及验证 T作 ; Ⅱ   就要求我f] 强柔性组织的建设和管理,以满足下  fJ 1n 阶段零部件企业需要。现代企业系统处于不断的变  1之中,都在向二元型组织系统过渡,致力于稳定  t 性 与柔性的动态*衡 二元系统的第一组成部分类  似十 一 般标 准结构中的基础组织单元 , 它只是定期  发生蕈大转变。同时为弥补它柔性不足的缺点 , 可  成立暂时的项 目 组和多功能群体 , 其成员来 自不同   的操作单位。这样在集 中处理关键 的任务时,公司   的 各个部 门 不会 发生混乱 , 以把 有专长 的个 人集  可 中起 来 ,针对 不 同项 目开展工 作 。   新产品试制模块 } 要承担新产品样 品及小批T装样  品制作工作:l产技术准备模块主要承担新产品工  , 4 i 艺及工 装开 发 T作;采 购模块 主要 承担 外 购及 外协  件 的采购 工作 :新 产 品开发 计划模 块主 要 承担计 划  的制定及监督、协调工作;新产品开发决策模块主  要承担新产品开发可行性的评定及最终决策工作;   试销模块主要承担新产品试销  作 、 及时将市场对  新 产品的 反应 反 溃  2 R D体 系的组织 结构及 运行 模式    & 产 品开发的组织 是 一 个非 常科学和严 谨的工作 、   完善的 开发 体 系及运 行模 式是 降低 开 发成本 、缩短  开发时 间 、提 高产 品质量 的有效缫  国外 备大 公  i都积 极寻 求J 发体 制和组 织 [的不断 改进 ,改进    F   运 行模 式 ,最 大限 度地满 足 开发需 要  企 业产 品  发 的组织 机构 存住 水* 分 丁型 ,垂  F 考虑到汽车零部件企业的特点 .与传统公司一  样 .基于精干有效及合理的专业分工的原则,可组  建信息部, 规划协作部 、 产品开发部, 工艺开发部 、   试制部。信息部主要完成市场调研模块工作及试销  模 块 工 作 ; 产 品 开 发部 主要 完 成 产 品研 究 模块 工  作 ; J 岂开发 部主要 完 成生 产技 术准 备模块 工作 ; 二   试制部主要完成产品试验模块、 新产品试制模块工  作 规 划协 作部



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