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最新-2019年环境卫生管理处*肽旯ぷ髯芙岱段 精品

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2019 年环境卫生管理处*肽旯ぷ髯芙岱段 是我市环卫体制改革的关键年, 在市委市政府的精心指导和市城管局的正确 领导下,市环卫处以新机制、新模式、新发展应对新形势、新任务、新要求,积 极建设现代型环卫,团结和带领全体环卫职工,真抓实干、狠抓落实,围绕全方 位、无盲区的总体目标,加快四项建设,实现四个创新,使城区环境卫生质量发 生了天翻地覆的变化,得到了上级领导的赞誉和广大市民的认可。 一、 加快职工队伍建设, 环卫作业水*实现新提升职工队伍是事业发展的基 础,我们不断加强环卫职工队伍建设,抓稳定、提素质,充实新鲜*、加强作 业管理,实现环卫队伍迎合新形势、适应新需求这一目标。 一稳定队伍,为职工解决实际问题。 随着环卫体制改革工作的全面开展,市委市政府对环卫工作愈加重视,环卫 作业工人需求大量增加。 为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题,我们克服资金困难,为环卫一线职 工办理了意外伤害保险,解决了工人的后顾之忧。 随着夏日的来临, 市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油 精等防暑降温物品, 开展了战酷暑, 送清凉活动, 市环卫处班子成员, 头顶烈日, 手捧冰凉的矿泉水,把领导的关心送到了一线职工的手中。 二充实力量,激发队伍活力。 为了解决以往环卫工充实力量,激发队伍活力。 作中存在的人员不足,卫生质量得不到保障的情况,市环卫处按照 4800 ㎡ 人的定额标准充实力量, 共设置清扫保洁人员 439 人,全部统一配备新型专业环 卫车。 新队伍按照全方位、 无盲区的管理目标从工作效率、服务范围等各方面要求 均高于以往的管理队伍, 有效解决了以往环卫管理中存在的效率低、服务区域小 等问题, 避免了垃圾积存和乱扔的问题,环卫作业方式实现了由被动清运向主动 上门收集的转变。 三提升形象,强化监督管理。 一是为所有作业人员提升形象,强化监督管理。 更换工作装,新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分, 便于明确分工、细化责任。 二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗, 展示新时代环卫队伍的良好形 象。 三是对作业标准进行细化、 量化, 完善考核制度, 使得监督、 管理更加清晰、 明确。 二、加快城建工程建设,基础设施水*呈现新局面 以创建精细化管理城市为契机,统筹兼顾、多方协调,积极争取资金,不断 完善各项环卫基础设施,*肺朗乱到】悼焖俜⒄埂 一公厕、垃圾中转站建设。 今年市环卫处承担了市区 7 座公厕、8 座垃圾中转站的新建任务,总投资投 资 218 万元。 公厕建设严格遵循 《城镇环境卫生设施设置标准》 , 保证市区公厕数量充足、 布局合理、设置科学。 在强化公厕使用功能的同时,注重外观样式设计,与周围景观融为一体,内 部采用环保材料,全部按照星级标准设计,体现低碳环保的特点;为建立布局合 理的垃圾中转站网点, 逐步完善生活垃圾收集转运体系, 满足市区面积不断扩大、 城市生活垃圾清运量日益增加的需求,今年新建 8 座生活垃圾中转站,全部采用 密闭式垃圾集装箱,避免了对环境造成二次污染。 截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续, 进入施工建设阶段。 二环卫专业车辆购置。 积极适应形势变化, 努力提高环卫作业水*,市环卫处以环卫改革为契机争 取政府投资 125 万元,新购置电动扫地机 10 部、环卫专用三轮车 439 辆、洒水 车 1 部。 环卫作业机械化、现代化水*的不断提高,推动了环卫事业健康发展。 三、加快长效机*ㄉ瑁肺拦芾砟J秸孟孕铝恋 以城市精细化管理为切入点,积极开展创建群众满意基层站所活动,不断规 范作业标准,加强作业监督和管理,完善长效机制。 一道路保洁长效管理。 对全市 18 条城市主要道路,道路保洁长效管理。 2162 万㎡有效清扫面积进行全方位、无盲区式管理,确保道路清扫保洁实 现全覆盖、无间隙。 [] 1、建立健全清扫长效管理队伍。 市环卫处根据工作需要,成立清扫大队,由一名副主任担任大队长,对全市 范围内环卫清扫工作负总责。 清扫大队下设四个清扫中队, 以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为 四块,设立四个清扫中队东北角为清扫一队,东南角为清扫二队,西南角为清扫 三队,西北角为清扫四队,每队设正副队长各一人,对各自管理区域内的环境卫 生管理工作负责。 每个清扫队根据实际工作需要,将工作区域划分为若干个责任段,每段设段 长一名,对责任段内的环境卫生管理工作负责。 通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置, 使环境卫生管理质量实现了大 幅度的提升。 2、改变传统人工清扫模式。 在上级政府的大力支持下,一次性购置电动扫地机 10 辆,在传统的人工清 扫的基础上,引入机械化清扫。 成立专门的管理队, 合理调配统一安排车辆,实行机械人工相结合的清扫保 洁模式, 对适合机扫的路段实行机扫,其余路段的清扫和保洁工作仍采用人工模 式运行。 通过这些机械的投入使用达到了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产成 本、降低作业风险的总体目标,取得了良好的社会和经济效益,得到了我市主要 领导的认可。 3、提高工作要求。 道路清扫实行全天候的两扫两保一巡查制度。 两扫即早上和中午分两次普扫早上冬天 600 结束, 夏天 530 结束; 中午 1200 —1400。 两保即分两班进行保洁,第一班 730—1200;第二班 1400—1800,两班人员 实行定期倒班。 一巡查即对部分繁华重要路段增设夜间保洁人员,对路旁垃圾堆、漂浮物进 行巡查清理,其工作时间为 1800—2230。 基本实现了从 400—2230 环卫管理全覆盖、无间隙的管理目标。 二垃圾清运规范管理。 垃圾清运工作是关键环节。 我们非常重视,对清运工作,从时间上要求做到定点定时清运,确保日产日 清,从质量上要求做好篷布覆盖工作,做到不撒、不漏、保证安全,杜绝二次污 染,具体为 1、加强细节管理,确保垃圾及时清运。 一是强化科学管理,合理调度。 在垃圾运输车辆少、任务重的状况下,合理调度,精心安排,增



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