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4、安全生产奖惩考核制度

4、安全生产奖惩考核制度
江西宏盛建业集团有限公司

奖罚考核制度
为进一步落实“安全第一,预防为主”的方针及安全生产责任制,促进公司 安全生产的稳定提高,确保安全生产计划的顺利完成,激励公司各级安全管理机 制的正常运行。特制定本制度:

一、奖励 1、凡创双优、单优的项目,(双优为质量优良、安全优良工程;单优为质量、 安全单项优良工程)都必须是目标管理内工程项目,其建筑面积在 1000M2 以上, 建筑结构层次不限。 2、确定创优项目,项目部必须制订创优措施。 3、创优项目确定后,分级上报主管部门,由主管部门分期到现场验收考核, 一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段,由施工单位向 主管部门报告联系验收考核。 4、奖奖励兑现,凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大 会上兑现,也可根据实际情况,在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、具体奖励办法按《南海市建筑工程公司关于安全生产管理实施办法》南 建司字(1994)8 号文件办理。 6、公司组织安全大检查中的奖罚,由检查组临时决定。

二、处罚 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内不予执
业的处分,情节恶劣清退,经济处罚依据签具的《南海市建筑工程公司施工安全 管理目标责任书》承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金 10000 元,在市级大检查中被通报 批评者罚现金 5000 元,在公司例行的大检查中按《标准》打分不合格者罚 100 元。
3、安全职能部门出具的整改单,必须按规定日期整改好,然后回执报部门 复查验收,若不送回执又不如期整改者处 50 元—200 元的罚款(奖罚款由财务 科负责办理)。

附:违章处罚细则

序号 违章内容及额定

罚款对象

1 不戴安全帽每人罚

个人

2 施工现场无“五牌一图”

项目经理

3 安全生产技术措施不编制

项目经理

4 安全生产资料不真实、残缺不齐 项目经理

5 无安全生产三级教育书签具

项目经理

6 强令职工冒险违章作业

指挥者

7 安全生产无检查、无活动

项目经理

8 高空作业时乱抛材料、工具、杂物 个人

9 非操作人员乱开或玩弄机电设备

个人

10 作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 个人

处罚标准 25 200 100 200 200 200
100 50 200
5

11 无故翻爬井架、脚手架 12 不按规定布设安全网 13 井架防护 每缺一项 14 电机设备无接地或接零每处 15 特种工种无证上岗 16 易燃地区不设灭火设备每处 17 脚手架未经验收使用 18 发现触保器失灵每只 19 闸刀无盖或无插头直接电源每处 20 易燃易爆处吸烟(每人) 21 擅自使用(明火电炉) 22 工地发现小孩 23 炔气与氧气存放不符合规定 24 架子上面嘻闹 25 酒后高空作业 26 发现不满十八周岁的童工作业 37 吊篮内卸料不拉保险杠每次 38 穿背心、赤膊作业

个人 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 个人
个人 门卫 焊工
个人 个人 工长 个人 个人

10 100 50 20 200 50—100 50 100 20 10 50 50 100 10 50 3000 100 20

三、考核 1、安全生产考核标准: 1)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99); 2)、地方政府有关安全生产法规条例; 3)、公司各项安全生产管理制度; 2、安全生产考核职权: 1)、公司各部门安全生产考核由公司总经理室、安全科负责进行考核; 2)、各分公司、项目部安全生产考核由公司副总经理、安全科负责进行考评; 3)、项目部各班组、各工种的生产考核由安全科、专职安全员、项目经理进行 考评; 3、每年第四季度的安全生产大检查进行安全生产责任制专项考核,每季度的安 全生产大检查进行安全生产责任制抽查,其结果是年底的安全生产专项考评的参 考资料。 4、在安全生产考核评比中,凡公司给与项目部的奖励应按照负责人占 30%,专 职安全员占 30%、施工员共占 40%的分配原则。




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