当前位置: 首页 > >

我国中小企业信息化管理建设研究_论文

发布时间:

我国中小企业信息化管理建设研究  牛淑萍  齐翔建工集 团   黑龙江 齐齐哈 尔  1   6 1 0 0 5   【 摘 要 】随着 当前科 学技术 的不断发展 ,我 国企业信息化管理的进程也在不断的加快 。信息化本身渗透到 了企业管理和经营活动的各个方面。为   了能够更好的融入 到市场竞争中去,中小企业也需要加强 自 身的信 息化管理的建设,但是 ,在这个过程 中还存在一定的问题 。本文将针对这些 问题  进行分析 ,从而得 出 相 关的解决对策。   【 关键词 】中小企业 信 息化 管理 管理对 策  中图分类号:F 7 1 3 . 5 1文献标识码 :B 文章编 号:1 0 0 9 — 4 0 6 7 ( 2 0 1 4 ) 0 2 — 3 0 一 O 1   引 言  随着全球互联网科技 的进步 以及计算 机网络技术的不断发展 ,在经  济全球化 的推动下 ,中小企业通过信息化管理融人到国际经济发展大潮  中成为了可能。最大限度地利用 国内外的相关资源 ,尤其是信息资源来  算机技术 的人才对 于中小企业来讲是很 缺乏的。   ( 三 )信 息化管理 系统与企业的 实际需要不符  现阶段 ,市面上所出售 的企业信息化管理 系统大都是基于全国范 围  内的行业内部总体环境下来进行研发和管理的。但是 ,中小企业本 身在  行业的内部中,所涉及到的行业是十分的广泛 的。其运作的形式也不是  很规范的。这样 的话 已经开发成功的管理信息系统就不能够与中小企业  促进中小企业 自身的发展 , 也成为了企业所面临 的一个重要的机遇和挑  战。但是 ,在 目前国内外市场双重竞争压力下 ,我国的中小企业信息化  的管理水* 比较低 ,信息化 的建设也面临着比较大的挑战。与很多大型  的企业相 比较的话 ,中小企业本身的信 息化程度 比较低 ,对于企业 自身  来讲 , 如何在国内外市场 的竞争压力之下 , 改变传统的管理信息化落后  的局面已经成为了中小企业必须要面临的一个重要问题 。笔者将通过对  本身的需求相符合 。但是 ,中小企业又想要使用 比较小 的代价引进相关  的软件 ,虽然能够成功的运行 ,但是其对于实际问题 的解决能力还是很  小的。这样 的话就使得 中小企业慢慢地抵触软件的使用 。   三、推动 中小企业信息化管理的对策分析  ( 一 )改 变企业传统的管理观念  当前中小企业信息化管理过程 中所存在 的问题 , 针对问题产生的议案等 ,   提出了加快中小企业信息化进程管理变革的相关策略。   一 对于企业来讲 ,加强信息化知识的推广和普及是企业本身需要不 断  加强的方面。要通过不定期的管理层 以及相关的部 门员工的会议 以及相  关 的培训_ T 作,加强全体员_ T对 于企业信息化的正确认识。要引导全体  、 企业管理信 息化  企业管理的信息化就是指企业在生产 和经 营等经济活动中 , 采取现  代化的技术 以及相关的信息管理系统 , 将 企业所涉及到的所有 资源进行  有机的整合 ,从而能够形成一个网络化 的系统 ,使得企业资源得 到优化  的员工对于企业信息化管理的重视 。要使得全部 的员工都意识到 , 企业  的信息化是企业未来办公的趋势 ,也是企业发展 的重要保证。企业 的信  息化是推动企业效益的关键 , 也 能够有效地简化传统 的办公程序。这样  就能够有效地激发企业员工的学 *热 情。   ( 二) 加快企业 内部信息化部 门的组建  组合利用 ,实现企业管理水* 的提高和管理效率 的提升 ,进一步的* 企业经济效益的提高 , 并且形成企业 自 身的核心竞争力 。   企业 的信息化管理本身可以保证企业具备一定的成本优势 。企业信  息化管理 的系统在企业的管理过程 中以及经济行为 中得到了应用 的话 ,   就能够保证2, 1 1 , 的各方面信息得到 了有效的利用 ,在一定的程度上就降  低了企业 的生产经营成本 , 这主要是由于企业在信息化的管理系统 中,   减少了资源 的浪费 ,这样 的成本优*Vて笠 的经济效益。同时,企  信息化本身就是市场经济发展 的未来趋势。中小企业虽然规模 和业  务上相对 比较小 ,但是在未来 的竞争 中想要得 到发展的话 ,企业必须要  实行具体的信息化管理 , 利用现阶段的人力和物力推动信息部门的建立。   企业要适当的挖掘员工的具体潜能 ,定期地组织 相关 的培训 ,逐渐地培  养 出一批 既有计算机专业基础知识 , 又有一定的管理知识的复合型人才 。   这样的话就能够逐渐的组建起企业 的信息化技术队伍。   ( 三) 建立起与供应商和销售商 的合作 关系   对于信息化建设本身来讲 ,软件和硬件无论是在使用的过程中还是  在后期的维护过程 中,都需要与供应商和销售商进行不断有效地沟通 和  协调 。这是中小企业需要认清的一个 问题。对于中小企业来讲 ,为了能  业的信息化管理水*不断的提高 , 将能够有效地促进企业 的生产供应商 、   企业 自身以及企业的销售 商三者之间能够实现强强联合 。企业的供应商  和企业 自身以及企业 的销售 商三者之 间建立 起一定 的网络信 息资源系  统 ,这样 可以有效使得企业 自 身更好地了解企业 的市场信息 , 做 出及 时  有效的反应 , 降低企业的库存量 , 进一步的改进企业 的服务质量 , 实现  与竞争对手相 比的成本上的优势和差异化的竞争 , 从而保证企业 在行业  竞争内部 的优势。   二 、中小企业信息化管理存在的问题  ( 一) 缺乏信 息化管理的意识  在国家的相关政策推动下 ,很多的 中小企业 对于信息化管理的先进  性认识程度依然是 比较偏差 的。这些 中小企业往往不会主动地的接受 和  学 *信息化的管理系统 ,往往是迫 于时代的发展趋势而被动地接受。同  时 ,很多的中小企业虽然本身清楚地认识到管 理的信



友情链接: 时尚网 总结汇报 幼儿教育 小学教育 初中学习资料网