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节能减排考核办法

节能减排管理考核制度 1、为了推进我项目部节约能源,提高能源利用率和经济效益, 依据《中华人民共和国节约能源法》 。同时,全面落实集团公司节能 管理目标责任制,推动项目部工作的深入开展,最大限度地减少生产 环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源,实现节能、社会、 经济三个效益的统一,经项目部研究特制定考核办法。 2、本办法适应节能减排管理考核的有关职能部门。 3、各部门岗位职责: 3.1 安质部职责 负责监督施工中废气、废水、废渣排放,减少三废排放;负责施 工中使用化学品以及有毒材料的监督检查;负责监督施工中噪音、扬 尘、建筑垃圾以及生活垃圾的排放、处理和环境保护措施的制定与落 实。 3.2 工程管理部职责 负责组织节能减排技术开发和技术攻关; 组织开展节能减排新技 术、新工艺、新设备、新材料的活动;编写分公司节能减排推广技术 和节能减排设备目录;负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和 管理标准,完善节能减排标准体系;负责节能减排科技成果的编写工 作,同时,由工程部部长负责节能减排日常工作管理。 3.3 财务部职责: 负责编制分公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金 的编制和筹资情况。 3.4 办公室职责 负责办公设备的节能减排工作,应重点加强对高耗能、高污染办 公设备的管理,防止环境污染;负责机关办公区域的能源消耗统计, 并每月报工程部。 3.5 经营管理部职责 负责研究制定工程(劳务)分包有关节能减排合同要求,并督促 落实。 项目开发时充分考虑节能减排, 避免承担高耗能、 高污染项目。 4、节能减排管理考核目标年度采用百分制考核。共分为四个等 级:90 分以上(含 90 分)为优秀级;90 分以下、80 分以上(含 80 分)为良好级;80 分以下、60 分以上(含 60 分)为及格级;60 分 以下(含 60 分)为不及格级。 5、节能减排管理考核实行抽查与年度考核相结合。节能减排管 理上的考核内容,在每年年初项目部与部门双方签字盖章后生效。在 日常的工作中,项目部节能减排办公室将实行不定期抽查,抽查情况 作为年终考核时的依据。年终在各单位自查的基础上,由公司节能减 排办公室进行全面检查考核,考核结果作为年终奖罚的依据。 6、项目部每年对年终节能工作考核为优秀级和良好级的部门进 行奖励,对不及格的单位进行处罚。 7、奖罚标准:优秀部门奖 1000 元;良好部门奖 600 元;不及格 部门罚 2000 元,并罚部门主管 100 元。 8、 节能办公室必须将项目部节能减排管理考核目标的内容进行 层层分解,落实到各部门和个人。确保完成年初与公司签定的节能减 排管理考核中的各项内容。 9、凡在节能科研、节能管理、设备技术改造、节约能源、推广 “四新” (即:新技术、新工艺、新设备、新材料)等方面以及全面 完成集团公司签定的节能减排管理考核的各项工作中, 做出突出贡献 的部门和个人,经我项目部研究另行进行奖励。 10、奖励资金从项目部生产成本列支,奖罚的部门和人员名单 由项目部节能减排办公室提出,经项目部领导批准后执行。 2014 年 8 月 1 日



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