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TOPSIS在供应商选择中应用

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供应商选择
供应商选择的原则和步骤
供应商选择的原则: (1) 综合考虑供应商所提供的材料的质量与价格 (2) 注重与供应商长期合作的可能性与可靠性 (3) 所选择的供应商的规模与层次应适当 (4) 所选择的供应商的数量应当适中 供应商选择的步骤: 在遵守上述供应商选择原则的前提下, 采购部门就可以按照以下 5 个步骤来 确定供应商: (1) 成立供应商评价和选择小组 (2) 确定潜在供应商名单 (3) 确定评价指标以及评价方法 (4) 收集数据 (5) 综合评分、确定供应商

供应商的评价方法
供应商评价指标: 由于 CDG 是一种新产品,各项技术还不是很完善,所以对该彩色显示发生 器项目来说,供应商应当有一定的创新能力、技术水*,同时也必须注意产品的 价格,供货的稳定性。因此可以选取产品质量、产品价格、交货提前期、供货稳 定性、技术创新能力这 5 个因素为主要评价指标。 在上述 5 个指标中, 产品的质量可以用以往类似产品的合格率来估算。影响 供货稳定性的因素主要有:供应商的合作意愿、供应商的生产水*、管理水*、 财务状况、以往业绩。可以请相关专家对各个供应商实地考察,再结合所收集的 资料进行综合评分。评分可以采取百分制,具体参照以下标准: 0-20:差 ; 21-40:较差 ; 41-60:合格; 61-80:良好; 81-100:优秀

将各个影响因*婪纸峁钊肴缦卤砀裰校俳岷鲜导是榭鋈范ǜ饕蛩厝

重,最后计算得出各个供应商供货稳定性的加权得分。 表 1 供应商评价 评价因素 资金周转水* 供应商的财务状况 资产负债率 有无财务资助者或者类似的保证方 供应商的管理水* 相应的管理制度是否健全 奖惩规范的执行是否到位 一个工作周期的最大生产能力 供应商的生产水* 生产设备和技术的先进程度 生产人员的工作经验 供应商的合作意愿 以往工作表现 供应商的相关资历 市场地位 有无不良信誉记录 总分 供应商的技术创新能力可以综合考虑其*年来所获得的专利数量以及在创 新工作所投入的资金、人员水*来加以确定。 运用 TOPSIS 评价法选择供应商: 彩色显示发生器项目的 10 个潜在供应商的评价指标调查表如下所示: 得分 权重 加权得分

表 2 供应商评价指标调查

产品质量 产品价格 交货提前期 供货稳定性 技术创新能力 A B C D E F G H I J 92% 90% 85% 86% 94% 97% 90% 88% 93% 98% 430 380 410 420 370 420 400 390 410 430 20 21 20 19 24 23 22 23 20 19 90 89 93 87 95 92 85 87 90 88 60 50 70 55 75 60 60 65 50 55

上表所示的四个指标中, 产品质量、 供货稳定性和技术创新能力为高优指标, 产品价格和交货提前期为低优指标,因此先将上表中的数据同趋势化,得到如下 矩阵:
?0.92 ?0.90 ? ?0.85 ? ?0.86 ?0.94 D?? ?0.97 ?0.90 ? ?0.88 ? 0.93 ? ?0.98 ? 0.002326 0.002632 0.002439 0.002381 0.002703 0.002381 0.002500 0.002564 0.002439 0.002326 90 60 ? 0.0462 89 50 ? ? 0.0500 93 70 ? ? 0.0526 87 55 ? 0.0417 95 75 ? ? 0.0435 92 60 ? 0.0455 85 60 ? ? 0.0435 87 65 ? 0.0500 90 50 ? ? 0.0526 88 55 ? ? 0.0500

' 其中低优指标 X ij 通过 X ij ? 1 / X ij 转变为高优指标。

再将矩阵归一化,便可得到相应的评价值矩阵 A,如下所示:

?0.3183 ?0.3114 ? ? 0.2941 ? ?0.2976 ?0.3252 A?? ?0.3356 ?0.3114 ? ?0.3045 ?0.3218 ? ? 0.3391 ?

0.2975 0.3366 0.3120 0.3046 0.3457 0.3046 0.3198 0.3280 0.3120 0.2975

0.3305 0.3147 0.3305 0.3479 0.2754 0.2874 0.3004 0.2874 0.3305 0.3479

0.3136 ? 0.3139 0.2614 ? ? 0.3281 0.3659 ? ? 0.3069 0.2875 ? 0.3351 0.3920 ? ? 0.3245 0.3136 ? 0.2998 0.3136 ? ? 0.3069 0.3398 ? 0.3175 0.2614 ? ? 0.3104 0.2875 ? ? 0.3175

由上面的评价值矩阵可以确定该物资供应商的最理想评价方案 V ? 和最不理 想方案 V ? :
V ? = (0.3391, 0.3457, 0.3479, 0.3351,0.3920) V ? = (0.2941, 0.2975, 0.2754, 0.2998,0.2614)

然后就可以开始运用层次分析法估算各个评价指标的权重, 先根据专家之间 的讨论以及评分,给出对于该项目而言,五项指标的比较矩阵,如下所示: 表 3 评价指标比较矩阵 产品质量 产品质量 产品价格 交货提前期 供货稳定性 技术创新 1 1/2 1/3 1/3 1/2 产品价格 2 1 1/3 1/5 2 交货提前期 供货稳定性 3 3 1 1 3 3 5 1 1 5 技术创新 2 1/2 1/3 1/5 1

经计算可知产品质量、价格、交货提前期、供货稳定性、技术创新能力评价 值的几何*均数依次为:(2.04067,1.30259,,0.51728,0.42168,1.71877) 再经归一化处理后,便可得到各个指标的权重向量,权重向量为: WB=(0.3408, 0.2168, 0.0861, 0.0702,0.2861)T 最后进行一致性检验: 经计算最大特征根 λ=5.237; 则判断矩阵的一致性指标 CI=(5.237-5)/(5-1)=0.059;

经查表得:当 n=5 时,RI=1.12,则 CR=CI/RI=0.053<0.1,满足一致性要求。 由此可以通过进一步的计算得到各个潜在供应商的 TOPSIS 评价值: C=(0.4077,0.2199,0.6209,0.2246,0.8375,0.4561,0.3996,0.5395,0.2232,0.3642) 按 照 TOPSIS 评 价 值 大 小 对 潜 在 供 应 商 进 行 排 序 的 结 果 为:E>C>H>F>A>G>J>D>I>B. 因此综合考虑各方面的影响因素之后,该项目最合适的供应商是 E,最不合 适的供应商为 B。




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