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优秀人才的选育用留(超级精品啊)合集_图文

人才密码

谢九州

4/24/2019

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第 一 部 分

管理者必备的人才理念

4/24/2019

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一、人才是创造价值的源泉

“n”为人才的劳动积极性

1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励

3、激励的本质是满足需要
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二、管理者必备的10大人才素养
1、爱 才之心; 2、识 才之眼; 3、聚 才之力; 6、容 才之量; 7、知 才之明; 8、护 才之胆; 9、育 才之识;

4、用 才之道;
5、励 才之术;
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10、荐 才之德。
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第 二 部 分

管理者必知的人才战略

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一、战略定位:

1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
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(1)猎人与猎狗的故事

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(2)管理者情商: 知道自己的欲望

知道

控制

自己的欲望

了解下属的欲望
尊重下属的欲望

下属的欲望
了解 尊重
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控制自己的欲望

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得财富
懂人心 用智慧

(3)经营人心,经营智慧

顺人心
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得人心
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2、利益驱动
(1)自利是人的本性。人们为自身的利益
而奋 斗,是根本的出发点和绝对的立场。

自利

≠ 自私

(2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。 (3)让智者先富起来!

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二、战略原则:
1、用愿景引导人; 6、用精神鼓舞人;

2、用利益吸引人;
3、用机制激励人; 4、用制度约束人;

7、用教育提高人;
8、用作风感染人; 9、用关爱温暖人;

5、用文化凝聚人; 10、用事业留住人。
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三、战略核心: ?

文化凝人

? ?
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机制励人 事业留人
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第 三 部 分

如何选拔优秀人才

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一、制定明确的人才标准


3、优秀人才的标准

2、人才的基本标准

1、人才的最低标准

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二、坚持科学的选才程序
1、三分挑选: 2、三分试用: 实践是检验 能力的唯一 标准 3、四分考验: 坚持日久见 人心

选最欣赏的人

(1)考验周期:18-30个月 (2)考验重点:德才、义利、荣辱 (3)考验方法:
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诸葛亮知人七法:
问之以是非,以观其志; 穷之以辞辩,以观其变;

咨之以计谋,以观其识;
告之以祸患,以观其勇;

醉之以酒,
临之以利,
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以观其性;
以观其廉;

期之以事,

以观其信。

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三、让公司成为“人才吸铁 石”
吸引人才的三个层次:
推销 营销
信誉 直销

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第 四 部 分

如何培育优秀人才

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一、培育最有潜质的人
1、人才的层次

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2、重点培育“人材”
(1) “朽木”不要雕:

企业不是学校
(2)琢“璞”为“玉”:

企业是人材加工厂
(3)美玉勿再琢:
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鼓励个性

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(3)育才二八率:
用80%的力量培育

用20%的力量培育

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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育:

心态、知识、技能
2、中级人才的培育:

理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育:
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志向、胸怀、境界

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三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才

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2、挫折教育
水平是磨出来的
一次挫折胜过10次成功

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3、有效监督 廉洁是查出来的。
任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人

没有监督的信任是脆弱的
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第 五 部 分

如何用好优秀人才

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一、用最适合的人
1、适合的才是最好的

2、把最有用的人放在最适合的岗位
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二、用人之长,避人之短
1、扬长避短 2、科学组合,辨正施用

3、用90%的精力用人之长,
10%的精力改人之短
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三、高效激励
醉鬼的故事 丘吉尔的故事

人的潜能可以放大50倍
1、建立高效激励体系
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高效激励体系图
愿景激励 机制激励

成功欲

牵引力

过程激励
推动力

驱动力

惰性

人性辩证法: 人人都有惰性 4/24/2019

没有人想懒惰

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2、愿景激励 (1)理清个人愿景

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没有共同愿景的团队

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有共同愿景的团队

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团队精神
一群平凡的人,做不平凡的事。

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(2)建立共同愿景

天九伟业五年愿景:
? 5年内天九要成为国际一流大企业; ? 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车; ? 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁;

? 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
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(3)强化愿景
天九营销人才孵化流程
15万 3万 5万 8万

100万
50万

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3、机制激励
多研究机制,少责备个人 (1)任人唯贤
以绩论人

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(2)高薪高效,多效多得 “一些人工作只求不被解雇,一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝· 布恩

人们失去的痛苦远远大于得到的快乐

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(3)重奖重罚,赏罚分明 切忌“将功折过” (4)公平竞争,优胜劣汰

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奥格登警觉性试验的结果
组 别 A B 施加的条件
误 差 次数

不施加任何措施
奖惩

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11

名 次 4 2

C
D
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个人竞赛
集体竞赛

8
14

1
3
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4、过程激励
(1)日清日省,日新日高 日清:完成当日必须完成的工作,完成当月计 划完成的工作。 日省:总结当日的经验,检讨当日的错误,制 定改进措施。

日新:每天接受新信息,新知识,取得新成就。
日高:每天进步一点点。
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(2)天天激励,快乐工作

快乐的方法

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一、要有目标和追求

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二、经常保持微笑

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三、学会和别人一块分享喜悦

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四、乐于助人

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五、保持自己的一颗童心

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六、学会和各种人愉快的相处

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七、保持幽默感

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八、要能处乱不惊

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九、学会宽恕他人

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十、有知心朋友

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十一、和别人保持合作

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十二、享受你的天伦之乐

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十三、保持高度的自信心

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十四、尊重弱者

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十五、偶尔放纵自己一下

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十六、保持好奇心

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十七、具备胆识和勇气

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十八、不要财迷

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十九、克服恐惧感

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二十、保持乐观

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(3)赞美常有,小奖常发
世界上有两件东西比金钱和性命更 为人们所需要——认可与赞美。 南风法则

陶行知的育人方法
奖惩二八率:80%奖励,20%惩罚。
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第 六 部 分

如何留住优秀人才

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一、满足人才不断增长的正当需要
驯养员的悲哀

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?

员工的需求层次:





渔业公司

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1、天九伟业有条件的终身员工制
?终身员工的条件(具备以下条件之一即可)
(一) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优

秀员工。
(二) 三级(含)以上管理人员,连续任职五年以

上,未出现过重大失误或错误,业绩突出。
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?终身员工的待遇
(一) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身 就职的权利。 (二) 父母到国家规定的退休年龄后,无固定收入

者,由公司按月发放生活补贴。
(三) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费

由公司负担。
(四) 配偶在国家规定的退休年龄内失业,无固定 收入者,由公司按月发放生活补贴。
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天九伟业终身员工

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2、天九伟业企业家孵化器
?

4位已孵化成功的董事长

北京天九伟业会展 北京天九智业文化 有限公司董事长 有限公司董事长 北京天九伟业网 陈 贵 赵先贵

络服务有限公司 董事长 吕 忠

北京天九智业培训 有限公司董事长兼 总经理 李 辉
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2位已成功孵化的总经理

北京天九伟业文化传 媒有限公司总经理 韩 薇

北京天九健商企业 家俱乐部总经理 栾红燕
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二、建立事业共同体
意志共同体
利益共同体
意志

风险共同体
利益

事业
风险

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优者有股--建立铁打的营盘
事业共同体的核心是利益共同体
实行优者有股

是建立事业共同体的根本措施

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三、留住人才的3个策略
1、用金钱留住三流人才

2、用情感留住二流人才

3、用事业留住一流人才
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谢谢大家!

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