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最新-市人民医院中长期发展规划 精品

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市人民医院中长期发展规划 一、 指导思想以邓小*理论和三个代表重要思想为指导, 坚持科学发展观, 创新管理机制,重塑医院形象,树立科技立院思想,夯实医疗基础,争取社会效 益和经济效益双丰收,实现医院跨越式发展。 二、医院发展的远期目标用 3-5 年时间,完成医院一个品牌、两个队伍、 三个基础、四大目标的长期发展目标,强调医院要有跨越式发展的思维,从 而实现我院成为三甲医院的发展目标。 塑造一个品牌株洲市人民医院品牌打造二个队伍专家技术队伍; 医院核心的 经营管理队伍夯实三个基础医院管理模式基础医院文化基础医院优势项目基础 完成四大目标人均收入年增长 20,五年后人均收入 4 万完成新门诊和第二住院 大楼建设建设成地市级三甲医院发展为湖南省创伤矫形中心三、 工作重点要完 成我们跨越式发展的战略目标,保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科 学化进行,在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。 1、科技立院和人才战略。 医院的发展必须要有科技作支持,而人才是关键,因此强调从医院领导层做 起,在医院形成尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才的风气,医院要为 他们提供好施展才华的舞台。 用人不疑, 疑人不用在工作、 生活等方面予以关心和帮助, 用心留住人, 用待遇留住人,同时加大人才引进工作,创造条件,引进医院急需的人才,用 多种方式形成我院的技术专家团队。 在* 3-5 年时间内,要在外系、内系、妇产科培育 3-4 项医院的优势项目基 础和 3-4 名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。 积极开展新技术引进和科研项目开展, 通过各种方式加强医院的新技术引进, 在资金、设备上予以扶植,积极与市科技局、市卫生局联系,争取到市有关部门 的支持帮助, 增强我院的科研能力, 争取我院在市内科研立项中实现零的突破。 拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理,抓好医学继续教育项目。 在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 加大科研奖励力度, 对科研成果和高质量高级别论文给予 5000 元以上重奖, 制订新的科技奖励办法。 2、实现国有民营经营模式,使医院更加科学地适应市场要求。 我院*皇姓芾砗螅 我们必须清醒地认清形势一是国家政策对医院经营 形式的划分;二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。 为达到减低医院运营成本,提高管理效率,提升医院整体实力,实现医院向 三甲迈进的远期目标,可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。 考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状,作好准备,未雨绸 缪,先人一步。 为使医院各项工作都能科学的、系统的规范,可以借鉴全面质量管理体系方 法加以规范 9000。 对我院而言,在改革和稳定之间比较,不改革的风险将会更大!3、医院文 化建设。 医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节, 现代医院的发展离不开医院文 化内涵,它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。 从现在起, 医院的各项工作要体现和强调以人为本,特别是医院管理层要 用心对待每一位员工,全院职工用心对待每一位病人,强调医院理念,改善 医院环境, 改进就医服务流程, 能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。 4、医院基础设施建设。 1 现有住院大楼改造,增设卫生间和热水供应,改善病人住院条件。 2 合理配置利用院内土地,做好新的第二住院大楼建设准备。 3 大型设备引进上可采用租赁、合作等方式,借机生蛋,以满足医院医疗 需求!4 对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地,可考虑向外租赁或一次性卖 断,将资产盘活,安置富余人员。 5 加强营销工作,使医院各项工作要贴*患者的需求,确保医院年业务收入 在 5 年内实现 20 以上增长目标,实现医院的跨越式发展。 通过培训、学*,请专家授课、外出考察等手段,尽快使我院经管工作向科 学、系统管理方式发展,在 3 年之内能培养一支高素质的经管队伍。



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