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无线通信工程设计项目质量论文

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无线通信工程设计项目质量论文 摘要: 通信工程设计项目质量管理理论需要随着行业前进的步伐 不断创新、发展和完善。只有依靠建立一种可持续改进的质量管理制 度,加强应变能力,提高应变速度,以客户需求为中心,做到永远比 客户先走一步,才能适应市场的需求,在市场竞争中立于不败之地。 时至今日,各通信设计企业已逐步与运营商剥离,成为运营商的 服务商,参与到激烈的市场竞争中。通信设计企业与运营商的关系已 成为在合同约束下的甲方乙方关系。在市场激烈竞争的背景下,各运 营商在固定资产投资项目的成本、质量、进度等各方面的压力日渐加 大,从一定程度上要求各家通信设计单位的经营理念、管理水*需要 有大幅度的提升。 一、无线通信设计项目概述 通信设计是对现有通信网络的装备进行整合与优化, 是在通信网 络规划的基础上,根据通信网络发展目标,综合运用工程技术和经济 方法,依照技术标准、规范、规程,对工程项目进行勘察和技术、经 济分析,编制作为工程建设依据的设计文件和配合工程建设的活动。 通信工程设计具有以下主要特点: 1) 通信网是通过不断新建、 扩建、 改造逐步发展起来的, 因此通信工程设计要考虑通信网的建设持续性。 2) 通信网建设时, 设备与设备、 网络与网络需相互衔接、 协调建设, 因此设计具有全程全网性。3)通信设计除要考虑建设项目过程中的 安全、可靠性,还要着重考虑建成后营运中的安全、可靠性。4)建 设项目受有关条件的约束性较大, 设计工作必须充分研究分析各方面 约束条件和风险。因此,通信设计要考虑通信网的建设风险性。5) 每一项工程设计任务都是一次性、多样性,不可能同其他产品那样批 量生产,只有类似性,而无重复性。6)设计具有科学性、公正性。 虽然设*锥嗡嫉氖奔洹⑼蹲实缺戎亟闲。怨こ探ㄉ杈哂惺 重要的作用。 二、无线通信设计项目质量管理问题 1.选点勘察阶段 设计查勘资料是通信设计最主要的输入材料,如果查勘不细,数 据有误, 必然影响整份设计的质量, 甚至造成严重质量事故。 勘察时, 设计人员需到现场收集相关资料,做好详细记录,并填写勘察表,提 交分公司人员签名确认,确保勘察资料的准确性;由于勘察人员技术 水*不够或工作责任心不强,可能会出现勘察人员未到现场勘察,或 勘察人员敷衍了事,工作不认真,不细致导致勘察资料准确程度不够 现象。同时,随着客户对设计质量要求的提升,需要现场采集的数据 也相应增多,容易出现现场数据釆购遗漏的情况。另一方面,原始选 点勘察资料是否能满足设计输入,没有进行严格审核,导致后续工作 出错,也是本阶段容易出现的质量问题。 2.图纸设*锥 图纸的最基本的目标是指导施工。图纸一般包括底图、设备图、 工艺图、布线表等。图纸设*锥稳菀壮鱿种柿课侍庵饕校1)格 式方面的错误,主要有图衔版本不正确,图衔内的站名、日期、比例 等未更新;2)底图设计中主要质量问题包括:机房比例选择错误,导 致底图偏大或者偏小;3)设备图设计中主要质量问题包括:对基站建 设思路生搬硬套;工作量表和备注内容重复或者冲突;4)工艺图设计 中主要质量问题包括: 机房没有按照安防及装修等级标准要求进行处 理;机房预留间隔过大或过小。 3.三级校审阶段 在实际操作中,由于各种主客观因素的影响,三级校审的效果会 受到一定的影响。一是由于工程进度需要,压缩合理的设计周期,又 或者时间分配不合理,在某些特定时期内,审核人员没有预留足够时 间用于设计审核,比如某些应急站点的设计;二是由于工程设计思路 变动,相应的设计模板没有得到及时更新,使得审核内容没有唯一的 确切标准, 这种情况只能依靠审核人员的经验和责任心对设计质量进 行把关。 三、无线通信工程设计项目质量管理体系的建立和改善 1.质量策划 质量策划是“质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必 要的运行过程和相关资源以实现质量目标” ,这是一个为实现质量目 标做准备的过程,其最终结果是能在运作条件下实现质量目标,其目 的在于保证产品最终的结果能满足顾客的需要。 根据无线通信设计项 目的特点,应在质量策划阶段完成以下工作:一是确定设计范围,即 对设计文件的约束范围进行明确界定;二是制定质量管理计划,即为 实施质量体系进行准备,包括组织和安排;三是编制勘察设计策划, 为下一阶段实施勘察设计工作进行准备。 2.实施质量保证 质量保证是对项目执行情况进行评估, 保证该项目最终能够达到 有关的质量标准,起到自查自纠的作用,主要通过正式的或定期的质 量审核(也称为质量评价)来实现。无线通信设计项目的质量保证需 通过标准化的工作流程、标准化的作业模板、完善的三级校审制度, 以及其他各种质量管理工具得以实现。在实行各项质量保证措施时, 还需对这些措施进行系统的独立的检查和评价, 对设计输出进行不断 的质量改进,通过反馈不断完善各项质量保证措施。 3.实施质量控制 质量控制是一个确保项目满足要求的过程,其主要活动包括:依 据质量要求设定标准、测量结果、判定其是否达到了预期要求、对质 量问题釆取纠正措施以防止再发生等几个方面。 质量控制包括作业技 术和活动其目的在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满 意的原因以取得经济效益。应当指出的是,质量控制不是单纯的检验 工作,但应当包括检验这部分,合理的检验点的设置不仅可以有效地 预防下道工序的质量,还可以为质量控制提供必须的数据,进行必要 的信息提取以揭示项目实现过程的变异情况, 促使做好质量预控工作。 质量控制的手段与工具一般包括检验、控制图、抽样调查统计、趋势 分析等。 四、结语 综上, 通信工程设计项目质量管理理论需要随着行业前进的步伐 不断创新、发展和完善。只有依靠建立一种可持续改进的质量管理制 度,加强应变能力,提高应变速度,以客户需求为中心,做到永远比 客户先走一步,才能适应市场的需求,在市场竞争中立于不败之地。 参考文献: [1] 张艳峰.提高项目质量管理强化工程质量控制[J].内蒙古科 技与经济,2008. [



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