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2021年一级建造师工程项目管理考点归纳和冲刺练习_图文

2021 年一级建造师 工程项目管理考点归纳和冲刺练习 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期,项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和 项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下: · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; · “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; · “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是项目管理 的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如 下几种类型: 1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理;3 施工方的项目管理;4 建 设物资供货方的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 (或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标 志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理包括:1.决策阶段管理 2.实施阶段管理 3.使用阶段 管理 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备 阶段、设计阶段 、 施 工 阶 段 、 动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期 。 管 理 内 容 : 三控三管一协调 · 安全管理;合同管理;信息管理;投资控制;进度控制;质量控制; 组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的 质量目标,以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,设计方项目管理的任务包 括:与设计有关的三管三控一协调 · 与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程 造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理; 与设计工作有关的组织和协调。 项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量 目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。供货方项目管理的主要任 务包括: · 供货的安全管理;供货方的成本控制;供货的进度控制;供货的质量 控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调。 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括: ● 工程建设的安全管理目标; ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标; ● 建设项目工程总承包方的进度目标; ● 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设 计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括: 1 安全管理;2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制(前 者对发包单位,后者对承包单位);3 进度控制;4 质量控制;5 合同管理; 6 信息管理;7 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 《建设项目工程总承包管理规范》的有关规定: 1. 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能 部门参与的项目管理活动。 2. 范围由合同约定 3. 工程总承包项目管理的主要内容有:任命项目经理,组建项目部,进 行项目策划并编制项目计划。实施设计管理,采购管理,施工管理,试运 行管理。进行项目范围管理,主要指“保证项目包含且进宝航项目所需的 全部工作的过程,主要涉及范围计划编制,范围定义,范围验证和范围变 更控制的管理。” 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目 的整体利益。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:1 施工的 安全管理目标;2 施工的成本目标;3 施工的进度目标;4 施工的质量目 标。 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承 包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同 在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总 承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方项目管理的任务包括: ● 施工安全管理;● 施工成本控制;● 施工进度控制;● 施工质量控 制; ● 施工合同管理;● 施工信息管理;● 与 施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设工程项目作与一般的系统相比有其明显的特征,如:(1)一次性; (2)时间长;(3)合作关系多数不是固定的 影响一个系统目标实现的主要因素有:组织因素,人的因素,方法与工 具 人的因素包括:(1)管理人员的数量和质量;(2)生产人员的数量和质 量。 方法与工具包括:(1)管理的方法与工具;(2)生产的方法与工具(设 计和施工的方法与工具等)。 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一 种动态关系。 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结



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